Ao contrário do que muitos imaginam, existem diferenças
entre gerir o portfólio e gerir múltiplos projetos simultaneamente.
As principais diferenças entre as duas gestões,
segundo DYE (2000) é que a gestão de portfólio de projetos tem o propósito de
selecionar e priorizar projetos, enquanto que a gestão de múltiplos projetos
tem como propósito a alocação de recursos, além de ter um foco puramente tático
da gestão. A tabela 2 detalha as demais diferenças entre esses dois modelos:
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Gestão de Portfólio
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Gestão de Múltiplos Projetos
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Proposta
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Seleção e priorização de projetos
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Alocação de Recursos
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Foco
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Estratégico
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Tático
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Ênfase no planejamento
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Médio e Longo Prazo
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Curto prazo
(dia-a-dia)
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Responsabilidade
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Executivos / Gerentes Seniores
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Gerentes de projeto / produtos
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