Gerenciamento de Portfólio Adaptativo

A utilização de metodologia ágil pode causar conflitos de relacionamento devido ao feedback constante dos problemas encontrados. É comum acontecer das pessoas relutarem contra mesmo após Scrum ter sido efetivamente implementando em uma empresa. Scrum busca controlar o caos de desenvolvimento de software de modo moderado, permitindo inovação ao passo que garanta produtividade. No entanto, por ter um controle orientado a feedback é necessário bastante esforço empenhado para sustentá-lo.


Através da utilização de Gerenciamento de Portfólio Adaptativo (GPA), busca-se a melhor forma de priorizar, interromper ou mesmo cancelar projetos.

GPA muda de modo regular a prioridade das iniciativas de negócios e o comprometimento de recursos de modo a maximizar o retorno de portfólio. A sua implementação visa os seguintes objetivos:

1. Criação e gerenciamento de um inventário de iniciativas estratégicas.
2. Priorização de iniciativas baseado no que move o negócio.
3. Alocar o orçamento para iniciativas que maximizam valores para a empresa.
4. Reavaliação períódica das alocações de recursos baseado nas mudanças necessárias.
5. Comunicação transparente na organização.

Alguns outros pontos importantes que GPA valoriza, são:

1. Otimização do portfólio como um todo em vez de proteção departamental de orçamento.
2. Coragem de mudar em vez de se manter no plano.
3. Habilidade de avaliar o portfólio frequentemente em vez de anualmente.
4. Resposta a oportunidades emergentes em vez de se preocupar em manter o plano existente.
5. Maximar os valores em vez de gerenciar os custos.
6. Colaborar com decisões em vez de centralizar autoridade.,

Além de buscar maximar o lucro da empresa, GPA pode sustentar o processo ágil de uma empresa. Se os executivos responsáveis pelas principais decisões utilizarem GPA, o restante da empresa provavelmente seguirá sua liderança e suportará outras atividades ágeis.

Referência: http://scrumerati.com/2011/12/scrum-coaching-retreat-2011.html